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篇讲师授课见证
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李林讲师授课见证
李林
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声 培训+微咨询实践:小动作大改善
生产管理
多年的企业管理改善辅导实践告诉我们,一个一个小改善动作,只要能坚持下来,就会产生很大的效果,小动作也能带来大改善。现场管理活动中,三点改善事项分享:一,任务细化。我
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声 培训+微咨询实践:现场改善攻关九大要点
精益生产
开展现场改善攻关,我们要狠狠关注九大要点。第一,狠抓员工动作。这是我们的首要切入点,通过调动员工对自己多年习以为常的做法进行聚焦、研究和改善,我们的工作效率和产品品
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声:培训+微咨询实践:如何通过PMC建立,提升订单准交率
精益生产
一、针对问题:①公司没有计划物控部门,或计划物控部门机构不健全,工作无效率,计划与实际脱节,PMC形同虚设;②工序间生产不均衡,或影响生产的异常因素太多,订单准交率
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声 培训+微咨询实践:重塑企业面子文化
执行力
在中国,靠人与人的关系形成的压力来约束每个人,这是孔子儒家学说的核心思想。不论忠、孝、仁、义、礼等哪一个概念讲,都是人与人的关系,自然而然,人际关系的力量就成了我们
李林
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声 培训+微咨询实践:企业瓶颈问题攻关要点
执行力
我们到企业去做咨询,离开攻关不行,离开解决瓶颈不行。我们知道,攻关不能追求花哨。攻关就是一些简简单单的动作。实践经验告诉我们,管理不全是专业。管理是什么?管理就是把
李林
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声 培训+微咨询实践:把握细节用心做管理
执行力
PMC动作的核心,就是做好细节。PMC的运作要细化再细化,细化到每天,细化到小时,甚至每个时间点、每款物料、每道工序、每个人。为什么要细化?细化便于我们的心明明白白
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声 《道法自然做管理》之一体思维化解问题
执行力
道法自然做管理:一体思维化解问题《易经》说,一阴一阳之谓道,老子曰:道生一,一生二,二生三,三生万物。阴阳相生,有无相成,从而生出了世上的万事万物。我们这些做企业管
李林
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声 培训+微咨询实践:防火门包装工序管控
质量管理
一、过程名称:包装过程二、使用设备:手工包装、打包机三、准备工作1、备好所需的包装材料。2、备好所需的铭牌和防火膨胀密封件,以及生产通知单。四、作业方法1、门框正面
李林
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声 培训+微咨询实践:打造企业文化从制造氛围开始
执行力
相同待遇、相同劳动强度、相同工种的几家企业,为什么同样是招工,新招的人一到这家企业就规规矩矩,一到那家企业就吊儿郎当,就不好管了?因为这些人,一进到新的企业,就会做
李林
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声 培训+微咨询实践:管理者的三项修炼
执行力
在我们农村,天地君亲师,是民间祭祀的对象,那个“师”就是师傅的意思。师傅传授知识、技能,教人做人的道理,因此获得人们尊重:徒弟知道自己的能耐比不过师傅;徒弟认为师
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