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篇讲师授课见证
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李林讲师授课见证
李林
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声 培训+微咨询实践:最困难的时候就是最要坚持原则的时候
执行力
从秋收起义到上井冈山的时候,红军开始整顿部队。有些人说,不能再严格要求下面了。打得七零八落了,很多人都想跑了,你还要严格要求下面,还要整顿军纪,还要整顿军心,可能吗
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声 培训+微咨询实践:品质改善从优化员工动作开始
执行力
大家知道,品质问题是大多数企业的行业难题,但品质改善的核心在哪里?是在技术上?是在设备上?都不是,我们认为,品质改善的核心是改人。从人们的基本的动作和方式入手进行改
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声 培训+微咨询实践:现场攻关活动五大要点
生产管理
现场攻关活动是推行企业管理变革的重要手段,是解决生产瓶颈问题和激发员工参与管理活动积极性的重要手段。那么,现场攻关活动要注意五个方面的要点呢?一、攻关要选定具体内容
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声 培训+微咨询实践:员工激励的误区
执行力
我们知道,如果不懂得激励员工、激励下属,企业效率就不可能提升。没有高效率,谈管理就是白谈。但很多企业并不知道如何激励员工,如何激励下属,很多激励方案出来后,都坚持不
李林
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声:培训+微咨询实践:防火门如何实施敏捷生产模式
生产管理
第一讲:管理要诀:快速应变做管理中小企业的三态模型剖析:最不好的管理状态:地摊模型。最好的管理状态:交响乐模型最适合的管理模式:球赛模型第二讲一致性控制要领:要点一
李林
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声 培训+微咨询实践:防火门组装过程控制
质量管理
一、过程名称:装配过程二、使用设备:电动螺丝刀、电磨、尖嘴钳等三、准备工作:1、作业前检查装配所需工量具、操作台是否正常;2、检查装配所需物品配件是否齐全,是否是合
李林
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声 培训+微咨询实践:细节决定成败
精细化管理
细节决定成败,尤其在管理上,细,就能出效果。比如我们辅导的世宇金属制品项目,其解决问题的思路就是在点上做细:通过对不良率的分析,抓出一个主要的问题点来攻关。也就是在
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声:培训+微咨询实践:如何通过攻关,提高品质降低成本
质量管理
一、针对问题:大家一谈到管理,视乎感觉到管理很深奥,很有学问,管理是老板的事,是高层的事,跟员工没有多少关系,员工只管执行、只管干活就行了?抑或大家一遇到产品质量问
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声 培训+微咨询实践:轻轻松松做领导
执行力
很多企业的管理就靠几个领导在做,靠一层一层的领导抓。领导们又忙又累,还不见得能把工作抓好。这不是个办法,我们儒声顾问提倡“横向控制”。首先,发挥职能部门的作用,让
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声 培训+微咨询实践:防火门认证产品变更管控
质量管理
1.0 目的:为确保企业因认证产品的关键设计、关键材料、关键工艺变更及其他可能影响产品一致性的变更符合认证要求,制定本程序。2.0 适用范围:2.1产品设计的变更。
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