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篇讲师授课见证
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李林讲师授课见证
李林
声
李林
声 培训+微咨询实践:如何理解敏捷生产问题
生产管理
我们在企业推广敏捷生产,就是为了解决企业如何快速地反应市场的问题。大家知道,现在市场对制造业的要求越来越小批量多品种,越来越强调个性化、越来越越强调速度,我们的纵横
李林
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李林
声 《道法自然做管理》之地洼则盈人低则赢
企业管理
老子说,江海之所以能为百谷王者,以其善下之。人是自然界中的一部分,自然规律都是一样,地洼则盈,人低能赢,善用人者,为下之。只有降低姿态,信息和人才才能向你的位置流动
李林
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李林
声 培训+微咨询实践:敏捷生产方式的运用
生产管理
敏捷生产源于上个世纪80年代末、90年代初,因制造业的现状已经对美国的国家安全构成了威胁,美国国防部耗资500万美元做了一份企业调查报告——《21世纪企业发展报告》
李林
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李林
声 培训+微咨询实践:防火门产品一致性管控
质量管理
1.0 目的:对批量生产产品与型式试验合格的产品的一致性进行控制,确保认证产品持续符合产品认证规定的要求。2.0 适用范围:本规定适用于认证产品可能影响与相关标准符
李林
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李林
声 培训+微咨询实践:把稽核当成帮人的手段
执行力
阿米巴经营模式创始人稻盛和夫说过:奖让人产生贪念,罚让人产生恨意。怎样才能达到奖不至于产生贪,罚不至于产生恨?这就要求我们的管理模式,是不是建立在帮人的基础上,是不
李林
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李林
声 培训+微咨询实践:管理不能过多纠结在对错上
执行力
企业发现问题不难,找到解决问题的方案也不难,企业最严重的问题是知道问题、知道方案、但就是不愿意不折不扣地做。在企业管理中执行力显得尤为重要。我们到企业去了解就会发现
李林
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李林
声:培训+微咨询实践:如何从技术走向管理
执行力
一、针对问题:①很多技术部门人员靠灵感工作,随意性大,不愿意受公司制度的约束......②很多企业技术人员队伍不小,但是分工不明确,技术人员经常会拿自己所掌握的技能
李林
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李林
声 培训+微咨询实践:员工激励四大要点
非人力管理
激励是调动员工积极性的有效手段,但要做好很不容易,我们要主要以下四大要点:要点之一:激励要频繁进行激励的关键在于周期不能太长,频率相对要高,最好一天一次。这样员工就
李林
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李林
声 培训+微咨询实践:管理的精神是熟能生巧
执行力
企业发现问题不难,找到解决问题的方案也不难,最严重的问题是知道问题、知道方案,但就是不愿意不折不扣地改善。这就是执行力的问题。我们做过很多不同行业的咨询项目,老师都
李林
声
李林
声 培训+微咨询实践:关于管理模式的思考
执行力
当我们到企业去培训的时候,很多老板都跟我讲,李老师,帮我打造一个模式吧,如果我们有好个模式,我们的企业就会自动运转,我们管理的难度、成本就会降下来。”管理模式好像是
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