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篇讲师授课见证
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李林讲师授课见证
李林
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声 培训+微咨询实践:把管理思想渗透到管理动作中去
教练技术
现在很多人以为管理是某种看得见、摸得着、拿得到的东西,认为它就是一门知识,就是一个个的文件、制度、模式、系统,我认为这是个对管理的误区,或者很片面的看法。我们不应只
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声 《道法自然做管理》之大自然是人类的老师
企业管理
老子说,人法地,地法天,天法道,道法自然。人们依据于大地而生活劳作,繁衍生息;大地依据于上天而寒暑交替,化育万物;上天依据于大“道”而运行变化,排列时序;大“道”
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声 培训+微咨询实践:怎样做日计划
生产管理
日计划形成的要点是备料,而备料又必须根据生产计划的形成过程,分成多组方式备料。首先是形成月计划时的备料。月计划之前是做主计划,主计划是订单评审完后,有了时间节点控制
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声 培训+微咨询实践:做改善要深入到现场
精益生产
有很多管理人员,他们遇到问题就喜欢思考问题,而不是遇到问题就解决问题。我们曾辅导的项目XY汽配,之前的不良率达40%,准交率仅20%,而损耗率达12%。导致这些问题
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声 培训+微咨询实践:不稳定的企业如何做PMC
生产管理
一、问题现象: 现在很多企业还处在一种生产过程极端不稳定的状况下:物料、生产过程、设备、人员、质量等异常频发,上工序做出来下工序不去拿。我们曾经碰到过这样一家木制
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声 培训+微咨询实践:做比知更重要
执行力
做品质管理的人都知道,“人、机、料、法、环”是影响产品质量的五个要素。但现在一些管理人员把“人、机、料、法、环”讲得头头是道,真正做起来,效果甚微,甚至没有效果。
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声 培训+微咨询实践:五重排查做物控
生产管理
我们做PMC,计划和物控同等重要,没有物控的跟踪,计划不可能达成;没有计划在先,物控就没有方向,而PMC中最重要的还是物控环节。实战经验告诉我们,物控是我们PMC工
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声 培训+微咨询实践:CCC背景下的品质管控手段
质量管理
消防产品生产企业,在CCC背景下,如何推行质量管理,提高产品一致性控制能力?根据产品生产工艺特点,我们首先应该识别出生产过程中的关键工序和特殊工序,并对这些工序进行
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声 培训+微咨询实践:先舍后得做管理
企业管理
《先舍后得做管理》“舍得”一词,最早出自《了凡四训》。“舍得”者,实无所舍,亦无所得,是谓“舍得”。《金刚经》云:应无所著而生其心。在传人中国后,迅速与中国传统的老
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声:培训+微咨询实践:防火门如何实施品质管控
质量管理
第一讲:管事之法:快速应变做管理一、中小企业的互动管理特点剖析1、人才和制度的互动发展2、模式和条件的互动发展3、内容和形式的互动发展二、中小企业的三态模型剖析1、
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