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篇讲师授课见证
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教练讲师授课见证
张高睿
教练
小智慧:赢得什么
教练
技术
有一位客户很好胜,在跟人的相处当中什么都要压过别人,要赢。在跟别人合作当中也要赢得最大利益。她身边的人感到很给和她相处,都逐渐疏远她。她自己也感觉到了这一情况,觉
王浩
企业
教练
的角色和作用
教练
技术
教练
不是咨询和指导。咨询和指导是指根据当事人提供的资料,对所提具体问题进行分析,解答并提供解决途径。而
教练
不是帮当事人解决具体问题,它是在
教练
与有自愿性的个人之间
张高睿
由培训到学习,由教导到
教练
教练
技术
许多企业已开始大力发展学习型组织,将传统的“培训”项目转变成为“学习”活动,两者之间的差别在于参与者或学习者的动机,“培训”是相对被动或单向的,是老师教、学员学,
项兰雯
《
教练
式领导》
教练
技术
客户:合兴集团 地点:北京市 - 北京 时间:2013/4/16 0:00:00 2013年4月16日,兰雯老师为合兴集团提供了为期一天埃里克森学院的版权课程《
教练
季益祥
成为
教练
型管理者
教练
技术
客户:无锡移动 地点:江苏省 - 无锡 时间:2013/9/27 0:00:00 针对无锡移动营销中心经理培训计划,于9月27日在移动公司举行了《营销中心经理EDP
张高睿
教练
式管理
教练
技术
客户:上海裕安集团 地点:上海市 - 上海 时间:2014/11/3 0:00:00
教练
技术讲师张高睿主讲:《
教练
式管理》《九型人格》《演讲口才》《卓越团队打造》
张雁滨
管理
教练
课程
教练
技术
客户:辽宁中道管理咨询公司公开课 地点:辽宁省 - 营口 时间:2012/12/19 0:00:00 课程投资:1680元/人 每班人数:30人 课程对象:适合主管
张高睿
教练
的实践之主张
教练
技术
一旦小组的大多数成员感受到融合感,另一个动态因素就出现了,我们称之为主张,这是中间阶段。这是一个展现能力和扩大边界的阶段。动物也可以做到这一点:它们划定自己的领土
张高睿
什么是
教练
型上司
教练
技术
教练
型上司是指在工作和生活中有效运用
教练
技术,旨在提升企业绩效,改善员工表现,引发团队智慧,以便多、快、好、省地获得卓越成果的企业管理者。
教练
型上司不给员工直接
张高睿
教练
的实践任务绩效
教练
技术
据说经理只有两个职责:首先是完成任务,其次是培养人才。管理者往往太忙于处理第一件事,而无法抽身去做第二件。然而,当
教练
成为一种管理方式时,这两种现职可以结合起来。
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