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教练讲师授课见证
张高睿
新领域的
教练
教练
技术
大机构把它们的入职培训转向
教练
以及
教练
式管理模式。以下是一个例子。我被委派参加一个为期三年的欧盟项目,任务是计划和推荐一些程序,借此可以使欧洲的驾驶培训从指令式转
张高睿
教练
的理论方法
教练
技术
目前,
教练
从业者的背景五花八门,包括商业咨询、管理、教学、工厂培训学习和发展、心理治疗等:各个领域有其自身独特的知识基础,包括理论体系和实践也都各有不同。
教练
在实
张高睿
教练
的原理之我有什么选择
教练
技术
选择阶段不是为了找到“正确的”答案,而是要想出和列出尽可能多的可供选择的方案。在此阶段,选择的数量比每个选择的质量和可行性要重要得多。激发大脑搜集所有选择的过程也
张高睿
教练
小智慧:镜子的作用
教练
技术
有一个小故事,说的是在一栋大楼里,由于人们急着上班,所以在等电梯的时候不停的按电梯按钮。就算已经有人按过了,出于习惯和急躁的情绪,人们还是反复去按。这样按钮很容易
季益祥
卓越团队
教练
教练
技术
客户:五星电器 地点:江苏省 - 南京 时间:2013/8/20 0:00:00 应上海睿优机构的邀请,国际行动
教练
协会首席导师季益祥为南京五星电器管培生导师培训班
张高睿
教练
的实践之激励与自信
教练
技术
胡萝卜加大棒是普遍具有说服力的激励因素,但如果你像对待驴子一样对待他人,他们也会表现得像驴一样。 每个企业领导者都渴望了解激励的秘密。胡萝卜加大棒这种象征性的外部
张高睿
教练
式管理为何新颖
教练
技术
因为
教练
式管理是“对人不对事”,传统管理是“对事不对人”。所谓对事不对人,公司“出现什么问题就去解决这个问题”,却发现往往“同样的问题”会重复出现,
教练
式的管理者
张高睿
教练
的核心原理
教练
技术
教练
和调适性领导力原本属于互不相关的研究实践成果,但它们在调适性上走向 一致。
教练
技术的可操作性,让人们有了谳适的工具,两者贡献的方向是一致的
教练
通过对话,调适对方
张高睿
教练
小智慧:付出与投资
教练
技术
阿南说最近不开心。我问他为什么。他说因为有个主管离开。我说:员工离开那是很正常的啊,每个企业都可能会遇到,为什么这么不开心? 阿南说:别人离开没什么,但是我为这个
张高睿
教练
的实践之什么是绩效
教练
技术
如果绩效水平或从经历中学习非常重要,那么
教练
就是必要的;如果这两种都不重要,那么就发号施令吧——假如你必须如此。 词典对绩效的定义是“要求某人完成某项任务”,听起
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