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教练讲师授课见证
张高睿
管理者是专家还是
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一位经理看到她的下属乔治没有与另一个部门的同事充分沟通,经理认为让他每周写工作备忘录是解决方法。但是,如果乔治一直对沟通有所抵触,这个备忘录将难以发挥作用。矫治同
朱迪
让管理者成为管理
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在今天,你所在的企业有这样的一些情况吗?传统的指挥、命令、控制式管理方式不再适用新知识经济的企业管理;整日忙、累、乱、烦的状况使管理者经常陷入救火队员式的管理现状
张高睿
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的原理之问题的功能
教练
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问题的提出是为了获取信息。我可能需要信息来解决我自己的一个问题,或者利用它给其他人提供建议或是解决方案。但如果我是一个
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,问题的答案就变得次要了。信息不是要为我
张高睿
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的原理之你要做什么
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这一
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流程最后阶段的目的是将讨论转入决策。它是基于充分调研的基础上尽可能的广泛的选择形成一个行动计划以满足已经被清晰定义的需求。 以下的“想要做”的问题组可以被
张高睿
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小智慧:没有希望
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问客户:你的目标什么时候做到? 客户说:希望下周做到。
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则回答说:没有希望。 这是在
教练
过程中常见的一种情况,背后隐藏着
教练
的挑战。 在文学作品中,希望是
张高睿
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的定义及其内涵
教练
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“
教练
”已经从传统的体育领域延伸至企业管理、职业生涯管理和绩效,管理等方面。
教练
可以专注于个人生活的任何一个方面,来协助个人成长。目前,从业者使用的称呼有亨执行教
邱柏森
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式员工辅导
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客户:万维集团 地点:甘肃省 - 兰州 时间:2015/4/24 0:00:00 邱柏森为甘肃万维《
教练
式员工辅导》完美收官 2015年4月24日至25日,北京华奕
张高睿
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小智慧:关于信任
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一个企业人跟
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分享说:我跟一个朋友合作,我让他签合同。他说,为什么要我签合同,你不信任我吗?我该怎么办?
教练
说:这跟信任无关,只是利用了“信任”的概念来逃避一
张高睿
企业
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张高睿分享把“我”变成“我们”
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团队合作的成效,要远远比单打独斗的效果大得多。如果大家都朝着同一方向努力的话,就没有什么是不可能完成的任务。 企业
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张高睿分享这也就是说,当你成为团队中的一员时
张雁滨
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个案-自杀
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午夜时分,一个电话惊醒了刚刚入睡的咨询师。“我不想活了。”对方(女)平静地说。咨询师:“你给我打电话,希望我为你做点什么呢?”女(沉默了几分钟):“只是希望在离开这
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