多元化经营指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。多元化经营模式下，企业内部资源将被充分利用、企业整个经营风险将被分散或降低、企业外部交易费用将被降低。为此，很多企业家都很喜
一、并购与整合概论(含案例分析)1、并购的基本概念2、并购整合的概念3、并购整合的四个层次4、收购方的6大苦恼5、被收购方的5种心态二、中国企业并购与发展（含案例分析）（一）、中国企业并购风起云涌，国
一、战略管理概论与案例分析1.战略观念的来源2.中国古代兵法中的战略智慧3.战略管理三大问题4.企业战略管理体系的构成5.企业战略管理的过程6.以战略为中心的管理平台二、企业战略管理的分析方法（含案例
模块一、流程无处不在1.业务流程的定义2.流程与纵向组织之间的匹配3.为何有重叠、浪费与次优化行为4.部门效率最优化与整体效率最优化是一样的吗？案例5.谁拥有流程？案例模块二、何为流程改进1.使得流程
伍健康博士理论与实践都能充分证明：很多企业在创业与发展的过程中，都需要结合企业实际来合理安排股权激励的机制。那么，什么才是股权激励？我们知道，股权激励的本质是企业要让出一部分股权来让激励对象所拥有，但
一、融资基本概论与案例分析1、如何看待融资难？2、融资是不是企业永恒的主题？3、企业如何正确融资?4、如何把握融资策略？二、债权融资（含案例分析）（一）国内银行贷款1.国内银行贷款特点2.企业贷款条件
第一篇：董秘应关注那些财务问题？1、财务知识与核心财务数据1.1收入1.2存货1.3固定资产1.4资产损失和减值1.5少计负债1.6关注报表附注1.7报表与业务关系1.8报表与行业关系2、改制中的财务
第一部分、招投标关键知识及相关法律法规招投标的起源 招投标的基本特征招投标的分类 涉及招标的各类项目政府采购的诸多规定 招投标法介绍政府采购法介绍 七部委令的规定外经贸部七号令的规定 其他相关行业部
客户：清华大学总裁班 地点：北京市 - 北京 时间：2015/4/18 0:00:00 什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田会成为“巨无霸”，而我们的众多企业却总是难以做大？！ ---为什么有的企业骨
客户：公开课 地点：广东省 - 深圳 时间：2013/10/25 0:00:00 【课程背景】 在市场竞争环境下，企业的财务活动日益丰富和复杂，企业的财务管理成效如何，直接关系到企业的成败！“巨人集团
浙公网安备 33010802003509号
杭州讲师网络科技有限公司
