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篇讲师授课见证
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项目讲师授课见证
康路晨
项目
团队开始的形成期
项目
管理
任何
项目
在形成时期总是带着一点试验性质的,因而团队环境就成为新思想、新方案最佳的试验场。每个方案都应当加以仔细检验,给予它们公平争取成功的机会。大量的团队工作是诸如
王炎青
项目
成本管理流程
项目
管理
1.流程概况1.1流程目的使开发
项目
的成本得到合理有效的控制,确保开发
项目
实现投资经济效益。1.2适用范围适用于公司开发
项目
的全过程成本控制。1.3定义1. 超成本
陈刚
复杂
项目
管理
项目
管理
客户:中国移动北京移动公司 地点:北京市 - 北京 时间:2015/1/30 0:00:00 讲师介绍:陈刚 资深实战
项目
管理专家,企业管理顾问,高级工程师,PMP
陈刚
项目
经理培训
项目
管理
客户:中国能源建设集团 地点:湖北省 - 宜昌 时间:2014/11/24 0:00:00 讲师介绍:陈刚 资深实战
项目
管理专家,企业管理顾问,高级工程师,PMP。
李骐
项目
管理
项目
管理
客户:中海 地点:北京市 - 北京 时间:2014/5/21 0:00:00 中海
康路晨
项目
的毒药及解药
项目
管理
我求职时曾经碰见一个老总.这个老总给我讲了他公司一个
项目
经理的案例.我认为这个
项目
经理的故事有一定的代表性. 有一个
项目
管理经理,将一个几个人的
项目
组发展到几十个人
康路晨
项目
团队积极的表现期
项目
管理
经过前一阶段,团队确立了行为规范和工作方式。
项目
团队积极工作,急于实现
项目
目标。这一阶段的工作绩效很高,团队有集体感和荣誉感,信心十足。
项目
团队能开放、坦诚、及时地
黄飞宏
项目
成功的关键
项目
管理
项目
成功的关键根据我最近做了几个咨询的
项目
,有一些感想和大家分享一下:1、跨部门团队运作:如何把各个部门的人,团结一起是
项目
的关键之一,也就是我经常说的一群优秀的男
康路晨
项目
风险管理
项目
管理
1、风险管理计划编制;2、风险识别;3、定性风险分析;4、定量风险分析;5、风险应对计划编制;6、风险监控与跟踪1、风险管理计划编制输入工具与技术输出①
项目
章程 ②
王景山
项目
管理培训
项目
管理
客户:某机械制造公司 地点:陕西省 - 西安 时间:2012/3/15 0:00:00
项目
管理培训
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