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6518
篇讲师授课见证
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项目讲师授课见证
王万勇
项目
需求信息收集方法——
项目
管理
项目
管理
项目
需求是由
项目
接受或
项目
产生的产品、产品构件和其他与此有关的事件组合的需求。既有业务性需求,也有非业务性需求;既有技术性需求,也有非技术性需求;既有
项目
直接需求,
郭致星
郭致星:需求调研不充分是一个“坑”“泛
项目
”注定
项目
失败
项目
管理
需求调研不充分是一个“坑”“泛
项目
”注定
项目
失败
项目
管理是一种实践,其本质不在于知而在于行;其验证不在于逻辑,而在于果。
项目
干系人(特别是发起人Sponsor)往往
郭致星
《成功的
项目
管理》讲义 第五讲 如何启动
项目
项目
管理
《成功的
项目
管理》讲义第五讲 如何启动
项目
郭致星 副教授更多
项目
管理博文:https://blog.sina.com.cn/tgstudio1.明确目标和需求
项目
为
蒋昕炜
项目
经理不是老板,但好的
项目
经理要让别人“觉得”你是老板
项目
管理
在没有职位权力的情况下,
项目
经理是否需要“领导力”?不久前有一家企业的培训主管问我,我们的
项目
经理都是做具体工作的,他们需要领导力课程吗?到底什么算是“
项目
经理的领
郭致星
项目
管理讲师郭致星-
项目
治理常见问题18
项目
管理
项目
治理常见问题18 1.弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵是怎样区别的? 以职能经理对资源的控制力与
项目
经理的权力大小来区别。 弱矩阵:
项目
经理的权力
王景山
政府
项目
管理与
项目
投资决策
项目
管理
客户:某政府单位 地点:广东省 - 广州 时间:2013/1/16 0:00:00 政府
项目
管理与
项目
投资决策 政府
项目
管理范围 流程 政府
项目
投资决策 主讲老师:
郭致星
一个小
项目
如何处理固化
项目
流程的灵活性
项目
管理
关于小
项目
处理方式依赖与:1)过去的经验 2)团队的背景 3)
项目
的规模如果用一句话来回答就是“尽量的正式一些”。”(属于典型的“正确的废话!”)。小
项目
的特征:周
康路晨
项目
管理经验谈:怎样做
项目
计划
项目
管理
项目
计划在整个软件开发过程中至关重要。这是因为软件
项目
活动繁多,且活动之间相互影响,需要采用
项目
管理的方式进行管理,而
项目
管理的基础就是
项目
计划。
项目
计划的内容
王万勇
项目
团队组建——
项目
管理培训
项目
管理
项目
团队的组建,是
项目
开展的保证和基础。早日组建团队,早日开展
项目
工作;得力的
项目
团队,是顺利实现
项目
目标的保障。组建
项目
团队的方法,一般有社会招聘,事前分派、谈判
郭致星
项目
管理讲师郭致星-
项目
生命周期11
项目
管理
项目
生命周期11
项目
生命周期是指
项目
从启动到收尾所经历的一系列阶段。
项目
阶段通常按顺序排列;阶段名称与数量取决姐织、
项目
和应用领域
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