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项目讲师授课见证
康路晨
项目
采购管理
项目
管理
采购管理是对从
项目
组织外部获取资源或服务的过程进行管理。(一)编制采购计划决定采购时间、采购品种、采购数量以及采购方式,同时可以设立发包规划。(二)询价了解市场行情
康路晨
项目
团队成员的五种需求
项目
管理
加入
项目
团队中的成员,无疑需要从全局出发,为团队的共同目标而努力。但在
项目
的建设过程中,每个团队成员可能都存在自己的个性化需求,只要这些需求是合理的、是有利于或不影
黄崇铭
《
项目
管理》
项目
管理
客户:威意特汽车系统(中国)有限公司 地点:上海市 - 上海 时间:2013/8/8 0:00:00
项目
管理
陈新春
管理的
项目
化思维
管理
项目
化
思维
千亿级企业集团下面的化工企业,是滕州当地的龙头企业,进行的《管理的
项目
化思维》课程的复购的授课现场,课程取得了客户的再次认可,客户的认可是讲师最好的肯定,希望培训
黄飞宏
为什么
项目
计划难以执行?
项目
管理
“计划赶不上变化,变化赶不上老板一句话”已经成为很多公司
项目
执行不力难以逾越的鸿沟。以至于很多公司默认了“计划是可以不用认真执行”的文化肿瘤,严重地影响了企业的
项目
蒋昕炜
项目
的成功必须是可以“复制”的
项目
管理
同样一件事情,对于“技术牛人”来讲,5天就可以完成,对于一般技术人员,通过标准的流程与方法,需要10天可以完成。对企业来讲,这两种做法哪一种更有价值呢?很多人都不喜
郭致星
项目
控制的主要共识
项目
管理
控制的是
项目
工作而非工作者 控制应基于激励和自我控制(成员自己控制) 控制基于已完成的工作、不针对未来绩效 在工作中规定控制数据的收集方法 控制数据必须报告给实际做
康路晨
项目
验收三问答
项目
管理
假设某
项目
的主要工作已经基本完成,经核对
项目
的“未完成任务清单”后,终于可以提交客户方代表老刘验收了。在验收过程中,老刘提出了一些小问题。
项目
经理张斌带领团队很快妥
康路晨
项目
规划技巧
项目
管理
项目
计划技巧对于现今的软件开发人员来说是必需的。这里有一些帮助您有效地计划下一个
项目
的建议。 认识到信心来自规划的过程,而不是计划本身。 创建
项目
计划会迫使您早在
郭致星
郭致星:
项目
与运营的比较
项目
管理
项目
与运营的比较 组织通过开展工作来实现商业价值。很多组织所开展的工作都可分成“
项目
”和“运营”两大类。运营是通过开展持续的活动来生产同样的产品或提供重复的服务的一
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