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民营企业讲师授课见证
金明
最新中小
民营企业
的经营商道- 金明
战略管理
孙子曰:“上兵伐谋,其次伐交,其下攻城。”也就是说,在当今竞争环境十分复杂的情况下,企业的市场运作与作战一样,要想取得整过战役的胜利,企业在市场战略运作过程中,必须
王美江
浅论中小
民营企业
薪酬管理
薪酬管理
一、中小
民营企业
现状 普遍认为, 500 人以内的企业属于中型企业, 200-300 人以内的企业属于中小型企业, 100 人以内的企业属于小型企业, 10 人以内
金明
最新中小
民营企业
的经营商道- 金明
战略管理
品牌──我们所指的品牌是真正的品牌,那些所谓的“不好的品牌”其实不能称之为品牌。品牌的内涵体现在两个最主要的方面的结合:知名度+美誉度。任何的产品或服务,如果只有知
金明
最新中小
民营企业
的经营商道- 金明
战略管理
一个享有盛誉的品牌,将是企业一笔巨大的财富。在世界上,品牌价值雄踞榜首的Marllboro,其市场价值高达210亿美元,第二位的CocaCola为240亿美元。我国
金明
最新中小
民营企业
的经营商道- 金明
战略管理
表面上看,这种直销方式是传统营销方式的轮回(比如上个世纪70 年代大型计算机公司的产品直销),但深入分析后就会发现,戴尔公司的长处在于,保持了面向用户提供优质专业服
谭晓平
史玉柱:
民营企业
的13种非正常死法
商业模式
据史玉柱讲,这“十三种死法”只是他在来京参加“泰山会议”的飞机上简单列出的。除了这十三种死法之外,史玉柱说:“这里面还不包括出于企业内部的原因,比如经营不善等。”恐
赵亮
浅析
民营企业
可持续发展的战略
公司治理
前言
民营企业
属于个体私营企业的体制范畴。一直以来,
民营企业
在为国家和社会增加税收和提供就业岗位方面,发挥着不可估量的作用,对经济繁荣和社会稳定做出了巨大的贡献。近年
孙军正
民营企业
绩效管理系统问题剖析
绩效管理
A公司是一家民营高新技术企业,2004年以前未对员工实施绩效管理,薪酬中的绩效工资只与公司的经营效益挂钩,而与员工的个人工作绩效无关。2004年为了完成公司经营目标
于斐
面对困境,中小
民营企业
需要借势借力来脱身!
企业管理
面对困境,中小
民营企业
需要借势借力来脱身! 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 哇,又到南京了,今年已是第N次了。“美丽中国,赢定天下”财富论坛组委会邀请我以实战专家身
张明生
浙江大学《
民营企业
的转型升级和管理》
企业升级
在美丽的杭州西子湖畔-浙江大学玉泉校区与来自安徽省铜陵市的企业家一起探讨
民营企业
的转型升级和管理创新这个课题,显得特别有意义。
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