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经理人讲师授课见证
孙军正
经理人
的5项工作
企业管理
经理人
的5项工作德鲁克:“我永远不会提拔一个从不犯错误、特别是从不犯大错误的人担任最高层的工作。” 德鲁克认为,仅将
经理人
定义为“对他人的工作负有责任的人”是不够的
孙军正
经理人
要上的三个台阶
心灵成长
一个员工非常投入地工作,业绩也不错,所以公司就提拔他成为他所在的部门的经理,让他管理五个人。公司给他的任务,自然也增加了好几倍。一段时间下来,这个新经理几乎哭着找到
刘小明
经理人
要上的三个台阶
企业管理
一个员工非常投入地工作,业绩也不错,所以公司就提拔他成为他所在的部门的经理,让他管理五个人。公司给他的任务,自然也增加了好几倍。一段时间下来,这个新经理几乎哭着找到
冯智明
经理人
要上的三个台阶
中层管理
情境:一个员工非常投入地工作,业绩也不错,所以公司就提拔他成为他所在的部门的经理,让他管理五个人。公司给他的任务,自然也增加了好几倍。一段时间下来,这个新经理几乎哭
余世维
如何塑造
经理人
的权威
企业管理
【本讲重点】抓住施展才华的机遇明确
经理人
的权利基础要以诚实为本,认识自己、了解客户、投入地工作负起责任与培养自信 【管理名言】 机遇只属于做好准备迎接机遇的人们。—
胡小华
经理人
的沟通艺术
沟通技巧
客户:杭州经济管理培训中心 地点:浙江省 - 杭州 时间:2011/5/9 0:00:00 培训目标 1、掌握沟通的基本内涵和人的心理特点; 2、精通高效沟通的各种
吴光琛
优势型
经理人
(7)
领导力
第三章:优势型
经理人
素描1、优势型
经理人
的三个特征走出优势型
经理人
的办公室,我的心忽然像那一片蓝色的天空,蔚蓝而又自信。经过和优势型
经理人
的一番谈话,我决定主动出击
关諦
卓越
经理人
训练
中层管理
客户:冀东水泥 地点:内蒙区 - 呼和浩特 时间:2011/11/25 0:00:00 老板脑子里的战略变成员工的行动。 2、为企业执行力的制度化、规范化提供了可操
吴光琛
优势型
经理人
(3)
领导力
上卷第一章:经理怎么越来越像警察1、缘起从我上大学的时候起,我就非常渴望自己能成为一名优秀的职业
经理人
。大学毕业后,我带着这一理想,来到了一个生产家用电器的公司。由
何东征
经理人
需要具备的能力
中层管理
经理人
,即以经营管理企业为职业,将所经营企业成功视为自己人生成功,通过管理企业来实现自身价值的专职管理者。一个合格的职业
经理人
应该具备什么样的能力呢? 1、决策能
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