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教练讲师授课见证
高炜
教练
技术的几大误解(二)
教练
技术
误解二:把
教练
和导师区分不开,以为“
教练
=导师”。 凡参加过
教练
技术素质管理一、二、三阶段的学员,绝大部分都非常认同
教练
技术,他们大都感觉收获很大、体验很深。其中有
张高睿
教练
的实践之学习与快乐
教练
技术
我们在做事之前不必要知道怎样做。 我们在没有指导的情况下学会了走路、跑步、骑车和接球。 运动技能的学习提供了许多关于
教练
过程的例子。但是在运动、工作场所以及学校普
张高睿
《
教练
式管理》大业传媒
教练
技术
客户:《
教练
式管理》大业传媒 地点:北京市 - 北京 时间:2014/2/5 0:00:00 《
教练
式管理》大业传媒
教练
技术讲师张高睿主讲课程:《
教练
式管理》《九
高炜
第二章:
教练
的历史和发展
教练
技术
教练
的起源 1975年,美国网球
教练
添·高威宣称自己找到了一个不用“教”的办法就可以让任何人在20分钟内学会打网球。电视台以“质疑者”的身份组织了20个从来没有打网
张高睿
张高睿
教练
:隐形的引路人
教练
技术
人生的路程不可能无障碍,张高睿
教练
就是要教会你如何洞悉生命中那些纷至沓来的各种纷扰和困惑,它就像是一个隐形的心灵“引路人”,帮助被
教练
者解除来自生活与工作的烦恼,
张高睿
教练
的原理之绩效目标是关键
教练
技术
在1968年奥运会上,英国惨败的关键原因是缺乏一个明确的绩效目标。威尔士人林•戴维斯曾在1964年的跳远中获得金牌。在1968年的比赛中,苏联的伊格&
张高睿
教练
技术之改变的本质
教练
技术
如果我们不改变方向,我们就必须对未来的结果负责。 经营管理实践中对改变的需求从未如今日这么强烈。传统企业文化必须发生改变,这一点已经被有识之士接受。只是这些年来人
高炜
第一章:什么是
教练
教练
技术
一课:什么是
教练
第一节:什么是
教练
第二节:什么是
教练
技术 第三节:
教练
的目的 第四节:何为"企业
教练
",何为"个人
教练
"
张高睿
教练
的实践之克服外部障碍
教练
技术
企业文化反对这种做法 当然在一定程度上是这样,否则你不会现在引入
教练
。
教练
原则是新企业文化的一部分,是组织中有远见的人试图创造的。而其他人则倾向于沉浸在安全现栋的
黄晓俊
教练
型领导力
教练
技术
客户:江西省华仁横溢管理咨询有限公司 地点:江西省 - 南昌 时间:2014/12/25 0:00:00 第一阶段:醒觉 是给所有参加者提供一个认知空间,从‘心’的
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