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对标管理讲师授课见证
韦宝宁
对标管理
工作中应该注意哪些事项
对标管理
对企业来说,实施
对标管理
对发现和提升自身核心竞争力,快速提高管理水平,取得更高的经营绩效具有非同寻常的积极作用。而正确、持续地沿着
对标管理
的道路前进,完全可以使企
陈亮
对标管理
体系(方法)
对标管理
标杆管理强调结合实践,以问题为导向,抓住关键问题去解决。标杆管理可以达到优化流程、量化管理、实现岗位创标建模、指标体系搭建、多部门协同作战、企业持续改进、实现创新
韦宝宁
对标管理
经验-标杆管理
对标管理
标杆管理课题活动是标杆管理思想及方法的载体,每一个课题就是一场战役,活动过程验证理论的真伪,战果检验理论的成色。笔者通过一年多的实践,有些感悟,总结为如下几点。
韦宝宁
企业
对标管理
工作如何实施
对标管理
标杆管理又称基准管理,是不断寻找和研究一流公司的最佳实践,以此为基准与本企业进行比较、分析、判断,从而使自己企业得到不断改进,使自身创造优秀业绩的良性循环过程。标
陈亮
对标管理
工作前期如何进行
对标管理
为积极响应党的十八大提出的“实施创新驱动发展战略”,江西省工信委立足企业的实际情况和需求,开展了多样化的服务于企业的项目,包括新产品研发、知识产权运用、产业集群品
李爱军
量化与基准——导入标杆管理的重要基础工作
对标管理
标杆管理的定义是“不断寻找最佳实践,以此为基准进行测量分析与持续改善,最终成为行业标杆。标杆管理是实现管理创新并获得竞争优势的最佳工具。”从标杆管理的定义到标杆管
陈亮
对标管理
工作成功的关键要素
对标管理
泓冰标杆管理专家组在进行企业管理项目的过程中,曾经出现过这样一个典型的案例:华为的员工加班现象已经不是行业秘密,某个企业老总去华为参观学习之后,对华为员工加班这一
韦宝宁
如何推进
对标管理
工作
对标管理
企业在自主推行
对标管理
的过程中常常会遇到这样的问题:由于对标杆管理理解的偏差或认识不足,总有一部分领导和参与对标工作的人员随着领导关注度的下降,其执行力不断降低,
韦宝宁
对标管理
方法-标杆管理
对标管理
最近,我在与客户接触过程中,最多的是听到的是“找谁去对标”、“有无其它好的公司的模板”之类的要求。所以,在此有必要阐释一下,标杆管理的过程是“立对达创”,即标杆环
韦宝宁
对标管理
软件-韦宝宁
对标管理
泓冰标杆管理四法是陈泓冰老师在多年的学习、实践和思考过程中,总结、提炼出来的理论和方法,是标杆管理体系的重要组成部分。目前已被毕博、埃森哲等国际著名咨询机构采纳并
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梁俊景
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