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篇讲师授课见证
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标杆管理讲师授课见证
陈亮
标杆管理
与海外收购
标杆管理
海外收购
中国化工集团宣布,收购意大利轮胎制造商倍耐力26.2%股权,此后将对其他股份进行收购。该交易总价约为71亿欧元(约合476亿元人民币)。自2012年中海油收购尼克
陈亮
全面
标杆管理
咨询项目
全面
标杆管理
咨询项目
标杆管理
又称“基准管理”,其本质是不断寻找最佳实践,以此为基准不断地“测量分析与持续改进”。
标杆管理
是创造模版的工具,它可以帮助企业创造自身的管理模式或工作模版,
陈保武
标杆管理
与企业再造
标杆管理
与企业再造
鹰--是世界上寿命最长的物种之一,然后,在它35岁时必须要做出一次痛苦蜕变的选择,使得自己的寿命延长到70岁。此时它要飞到高山悬崖上,以坚硬的岩石把自己已经老化的
谭小芳
企业
标杆管理
的深度解读
标杆管理
企业
标杆管理
的深度解读文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳 前言: 上学的时候,读过一本关于本田创始人:本田宗一郎的书。书中介绍的就是本田创始人如何以美国汽车制造
谭小芳
国内企业如何学习、运用
标杆管理
?
标杆管理
国内企业如何学习、运用
标杆管理
?文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳 前言: 在我国,有些企业在学习、运用
标杆管理
时常常不顾自身实际,盲目攀高,只求形式,不求本质
孙瑞
简论
标杆管理
的关键路径
标杆管理
路径
标杆管理
正式成为管理学理论是在上世纪90年代,但直到本世纪初才逐步受到一些大型的国有企业的重视,如中国移动、中国电信等企业、国家电网、南方电网;一些具有国家垄断性
陈亮
结合企业特点推行
标杆管理
的重要性
标杆管理
在
标杆管理
工作的具体推进中,企业往往会遇到很多实际问题。尽管公司有很好的对标计划、很好的技术方案以及企业本身已经认可的实施措施。可是执行起来仍然会遇到各种各样的问
陈泓冰
物流企业的腾飞捷径——
标杆管理
标杆管理
题记】陈泓冰老师是清华、北大客座教授,美国国际
标杆管理
学会常委,作为“标杆兴国论”的积极倡导者。对于物流企业如何做大做强这个问题,陈老师提供了最佳的答案。物流企业“
谭小芳
标杆管理
:学习最优管理实践!
标杆管理
标杆管理
:学习最优管理实践! 文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳 前言: 率先模仿就是创新,对于中国企业而言要在短短的几十年内走完西方发达国家企业数百年的历程,
孙瑞
标杆管理
与企业传承发展-孙瑞
标杆管理
无论是国有企业还是民营企业,传承都是非常重要的,直接关系到企业未来的发展。对于大多数企业而言,每换一任领导人就换一种发展方式的现象是非常普遍的。如果,领导人能力突
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