慧天下顾问，总部设在深圳，目前拥有管理咨询与企业培训两大核心业务，专注于人力资源管理，绩效、薪酬模块以及合伙人模式（阿米巴和股权）。慧天下顾问——中国第一家将绩效、阿米巴、股权打通，全方位激励骨干的
概况 西安理工大学 工商管理硕士（MBA） 华为大学人力资源高级顾问 阿里巴巴“六脉神剑”（薪酬绩效合伙人） 清华总裁班、前程无忧、聚成股份特聘绩效专家 深圳首届企业大讲堂开班 讲师 深圳网贸会特聘
郭旭华老师 西安理工大学 工商管理硕士（MBA） 华为大学人力资源高级顾问 阿里巴巴“六脉神剑”（薪酬绩效合伙人） 清华总裁班、前程无忧、聚成股份特聘绩效专家 深圳首届企业大讲堂开班 讲师 深圳网贸会
调薪不等于加薪，调薪有标准，考核标准档位参考标准。销售专员考核业绩设计标准，不同销售晋升岗位有不同的考核指标。
个性化考核设计——正负激励，列举红某的成功案例：业务及业务管理岗达成销售不同目标，给予不同的物质奖励，从情感和物质上让员工更有归属感，留住销售人才。
企业要想留住人才，就要设立全面的薪酬体系：除了要有内在的看得见的工资待遇，还要设立外在的激励体系，包括晋升平台，公平有效的竞争制度等等~
如何才能设定全面高效的绩效薪酬，需要我们改变自己一贯的思维模式，从认知和理念上多角度发散性思维，思路打开了，才能将绩效薪酬等管理工具发挥最大的作用。
股权激励方案即股权激励方案设计，是指通过企业员工获得公司股权的形式，使其享有一定的经济权利，使其能够以股东身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而使其尽心尽力地为公司的长期发展服务的一种激励方法，是
4月18日，郭旭华老师在前程无忧讲《中层管理技能提升》公开课，课上全程实战、幽默、互动，学员评价满意度都在96%以上
关键绩效指标，又称KPI（Key Performance Indicator，KPI），是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，
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