澄清目标与差距 明确出路与方法 《精益组织能力系统诊断工作坊》 ——“精益组织能力打造”系列工作坊之一 课程背景： 面对日益激烈的市场竞争和整体经济增长形势的放缓，“转变发展方式、提升管理效益、强
随着移动互联、工业4.0时代的到来，企业转型大势所趋，调整发展战略、探索发展方式已成为企业的新常态。同时，由于市场环境、竞争环境的不停变化，企业需要在转型过程中不断调整、完善其转型战略和发展模式，
免费诊断项目背景：1、帮助处于转型中的企业，全面理解如何协同企业转型战略规划、转型战略执行、经营计划制定、组织执行力等系统的作用，全面提升企业转型进程的大画面；2、运用《转型执行力SBP》、《转型战略
提升战略执行力、提升组织扩张力缩小差距 实现目标《如何制定有效年度经营计划的“GAP八步法”》 课程背景：年度经营计划就是年度工作计划吗？年度计划年年做，工作计划月月做，越做越没有信心，越来越成为负担
直面市场竞争、推动转型创新、构建事业内驱力《转型企业“事业合伙人薪酬激励体系建设”》授课对象：面对战略转型、管理转型升级的挑战：1、需要建立驱动企业快速转型的“事业合伙人激励机制”的高层决策者；2、需
课程目的：帮助中高层管理者获得组织执行力提升的大画面和相关技能： 1.建立组织能力的概念；理解提升组织执行力与组织系统建设、企业文化建设、组织领导力提升、组织变革管理的关系； 2.掌握构建战略导向的组
提升战略执行力 打造动态组织 提升市场竞争力《企业战略转型与“变革领导力”提升》授课对象：面对战略转型、管理转型的挑战，需要驱动转型执行力的高层决策者、高层管理者；需要化解转型阻力，快速提升组织绩
《以文化转型推动企业战略转型的流程方法》 ——如何以系统的文化建设推动企业转型升级，如何通过专业、系统、协同、有效的企业文化建设实践，推动企业战略执行力、组织创新能力、市场竞争力的持续提升 课程
提升战略执行力、提升组织扩张力、缩小差距实现目标 《如何制定有效的年度经营计划》 课程背景： 老板/高管的困惑： 1. 做了多年的年度经营计划，为什么大家还是觉得没用、不愿意做？ 2. 怎样的年度经
“营销组织能力跨越式提升”系列工作坊 ——打通营销价值链、提升营销控制力、强化市场竞争力 课程背景： 第三次浪潮的挑战：面对客户消费需求成为稀缺资源的市场转变，对于由生产型、批发型、OEM加工型企业
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